iaap

اهداف موسسه روانشناسی هوانوردی ایران

1. ارتقای توان مدیریتی و اجرایی سازمان هواپیمایی و خلبانان درراستای تحقق وظائف اساسی آنان
2. فراهم نمودن بستر بحث و گفتگو در قالب گردهمایی های تخصصی به منظور بحث و تبادل اطلاعات و شناخت مشکلات جهت برنامه ریزی بهینه سازی ساختار بهره وری سازمان هواپیمایی و خلبانان
3. برنامه ریزی برای بهینه سازی ساختار بهره وری منابع انسانی سازمان هواپیمایی و خلبانان
4. برنامه بازآموزی مستمر مدیران، کارشناسان و کارکنان سازمان هواپیمایی و خلبانان
5. انجام فعالیت های پژوهشی و مشاوره ای به منظور توسعه هدفمند و عالمانه و تؤام با برنامه‏ریزی فعالیت های مدیریتی سازمان هواپیمایی و خلبانان
6. ارائه خدمات مدیریتی و مشاوره مدیریتی در تهیه، بررسی، تصویب و نظارت عالیه بر طرح های مطالعاتی و تحقیقاتی سازمان هواپیمایی و خلبانان
7. طراحی و تدوین برنامه های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت ارایه خدمات مشاوره و روانشناسی به خلبانان
8. ارایه خدمات روان شناختی در سه سطح پیشگیری از طریق مشاوره های فردی و گروهی به خلبانان
9. غربالگری خلبانان جدید الورود
10. 10-  مطالعه و پژوهش در زمینه مشکلات شایع روان شناختی خلبانان
11. 11-  ارائه راهکارهای علمی درخصوص رفع مسائل و مشکلات روحی و اجتماعی خلبانان
12. برنامه ریزی و تدوین کارگاه های دانش افزایی به منظور ارتقاء سطح دانش خلبانان
13. 13-  مصاحبه مشاوره ای و روان شناختی به منظور شناسایی، تشخیص، تعیین نوع مشکل، تعدیل و رفع اختلالات در طبقه شناختی، عاطفی و رفتاری و مداخله رفتاری مشاوره فردی – گروهی متناسب با مسائل خلبانان

1. تدوین برنامه های آموزشی به منظور ارتقاء سطح کیفیت زندگی خلبانان
2. 2-      ارائه طرح های پیشگیری از بروز یا تشدید آسیب های روانی و رفتاری در سطح محیط های پرواز
3. 3-      انجام مطالعات تخصصی بر اساس دانش نظری و عملی و جمع آوری آن جهت دستیابی به اطلاعات، تجزیه و تحلیل، ارزیابی و ارائه نتایج در قالب طرح برنامه و تلاش در جهت اجرای آن

چشم انداز موسسه روان شناسی هوانوردی ایران

ما در موسسه روانشناسی هوانوردی مدعی هستیم که تدوین چشم انداز اثرات مهمی در سازمان هواپیمایی کشور و صنعت هوانوردی به همراه خواهد داشت که اهم آنها به شرح زیر می باشد:

در مواجهه با سوانح هوایی پیش آمده موسسه روانشناسی هوانوردی فعال خواهد بود. بکارگیری ابتکار عمل و خلاقیت در سازمان هواپیمایی افزایش خواهد یافت با مشخص شدن هدف غایی تلاش های افراد و فعالیت های سازمانی جهت می یابند.

هدایت نیروهای بالقوه و بالفعل و ایجاد هم نیروزایی در آن ها اولویت بندی تخصیص منابع و بهره گیری از امکانات و فرصت ها جلوگیری از بروز حوادث، سوانح، بحران های احتمالی و اتلاف منابع اگر به نحو اثربخش پذیرفته شود، نوعی انسجام در سازمان پدید می آورد.

• آموزش مدیریت بحران در مواقع بروز سوانح هوای
• راهکارهای بالا بردن اعتماد به نفس خلبانان و خدمه پرواز و ارتقا سلامت روان
• آموزش خود مراقبتی و بالا بردن سلامت روان
• ارائه راهبردهای شناختی تنظیم هیجان و مشکلات هیجانی با توجه به عوامل فردی

مسئله و چشم انداز اصلی موسسه روانشناسی هوانوردی

ما با تعداد زیادی از مسائل روبرو هستیم که این مسائل شامل اثر بخشی، کارایی و به ویژه ایمنی ناوگان پرواز می باشد که این عوامل خود نشان دهنده به چالش کشیدن عوامل انسانی در حمل و نقل هوایی است. با این وجود ما برای حل مشکلات در این حوزه توصیه هایی را ارائه می دهیم که در ذیل به آنها اشاره شده است:

1. ایجاد یک تیم از عوامل انسانی دانشمندان و مهندسان، مهندسان ناوگان پرواز، خلبانان و کارشناسان ایمنی حمل و نقل هوایی به منظور میانجی گری در حوزه عوامل انسانی دخیل در عرشه پرواز
2. ایجاد و حفظ یک نسل جدید پایگاه داده عوامل انسانی در ناوگان پرواز
3. ایجاد و حفظ یک نسل جدید برای تسهیل همکاری تیم های دخیل در این حوزه
4. بررسی منابع مدنظر در این حوزه در رابطه با مسائل پیرامون آن
5. پژوهش آموزش پیرامون مسائل مربوط به هوانوردی و سازماندهی آن ها

1. ساخت ناوگان پرواز بر اساس مدل (NFDFM) و حفظ آن مطابق استانداردهای روز دنیا
2. استفاده از مدل NFDFM و FMEA برای توسعه برنامه های ناوگان پروازی و توسعه و آزمایش آن
3. استفاده از FMEA برای توسعه استانداردهای طراحی و با پیشنهاد الزامات مورد نیاز  برای تجهیزات عرشه پرواز

نیروهای تخصصی و علمی

ردیف	سمت
1	رئیس هیئت مدیره
2	نایب رئیس هیئت مدیره
3	مدیرعامل
4	عضو اصلی هیئت مدیره
5	عضو علی البدل هیئت مدیره
6	روانپزشک
7	روانشناس بالینی
8	مددکار
9	روانسنج
10	مسئول تبليغات و بازاريابي
11	مسئول بخش حقوقي و قراردادها
12	مسئول بخش اداري و مالي
13	مسئول بخش مهندسي سيستم
14	مسئول بخش سمينارها،همايشها و آموزش
15	مسئول بخش تحقيق و توسعه
16	مسئول بخش فني( تكنسينها، كارشناسان)
17	مسئول بخش نظارت و رسيدگي
18	مسئول بخش انبار، اموال، تداركات و نقليه (لجستيك)
19	مسئول بخش تعميرات و سرويس عمومي سيستم ها
20	مسئول بخش نظارت و رسيدگي